班组执行力培训

班组执行力提高的几点建议：
    (1) 班组长应具备良好的心态和正确的态度。班组长应具有执着向上的追求和愿望，通过扎实、有序的工作，积累管理方法和手段，通过综合分析和完善，形成一整套行之有效的管理理念和做法。 

    (2) 班组长对上级所安排的工作要无条件执行，没有任何借口。“没有任何借口”体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从诚实的态度，一种**的执行能力。班组长应具备这种素质、这种精神，在接到任务后**想到的应该是如何去完成，而不是去找寻任何借口，同时要根据任务的要求创造性地开展工作，力求**。 

    (3) 班组长应有良好的精神状态。精神决定风貌，健康的精神充满斗志，能让人勇气倍增。班组长是较基层的执行人，其工作作风应该是扎扎实实、兢兢业业，而不是浮皮潦草、浅尝辄止；应该是真抓实干、精益求精，而不是金玉其外，败絮其中；需要的是脚踏实地，求真务实，而不是夸夸其谈，浮漂应付。班组长应把工作**放在务实上，从细节、细小的事情做起，要注重对细节的控制。 

    (4) 班组长应注意交流和沟通。与上级沟通，了解工作思路、工作**及实施步骤，获取较新的管理信息；与其他班组长沟通，互通有无，交换工作经验及对每一项任务的看法和做法；与班组成员沟通，了解其工作、生活、家庭方面的困难、需求以及对本班组的建设性意见。通过3种有效的沟通，再结合工作实际和工作经验，找出班组管理工作的较佳切入点和结合点。 

    (5) 班组长应注意对每一项工作的过程控制，对过程中的每一个环节要做到有效控制。 

    (6) 班组长应具备**的意识。班组长应立足岗位，探索和分析现有管理手段、方法等方面的不足，提出新的理念，在实际运用中验证其先进性和有效性。 

    (7) 班组长应善于运用“赢者思维”。“赢者思维”是积极地去寻找解决方案，是没有条件也要主动创造条件，而非怨天尤人；是坚韧不拔，尽较大努力，从绝望中找到希望，而不是一遇挫折就气馁，轻易放弃；是欣赏比自己更强的人，期望有一天比强者更强。 

    由中国班组管理研究中心主办的《班组执行力培训》课程，培训内容包括班组安全管理知识、班组建设管理及考评标准**、班组文化建设及班组建设经验和带班组长能力素质提升等。授课老师从安全管理、班组**管理与QC、班组长能力素质提升等方面进行了详细**。 通过培训，参培学员提升了自身素质，为高质*的完成该公司各项工作目标打下基础。

培训讲师：李婧老师   贺子兰老师   
开课时间：2014年4月-7月
咨询电话：  029-89613013