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班组执行力提高的几点建议: (1) 班组长应具备良好的心态和正确的态度。班组长应具有执着向上的追求和愿望,通过扎实、有序的工作,积累管理方法和手段,通过综合分析和完善,形成一整套行之有效的管理理念和做法。 (2) 班组长对上级所安排的工作要无条件执行,没有任何借口。“没有任何借口”体现的是一种负责、敬业的精神,一种服从诚实的态度,一种**的执行能力。班组长应具备这种素质、这种精神,在接到任务后**想到的应该是如何去完成,而不是去找寻任何借口,同时要根据任务的要求创造性地开展工作,力求**。 (3) 班组长应有良好的精神状态。精神决定风貌,健康的精神充满斗志,能让人勇气倍增。班组长是较基层的执行人,其工作作风应该是扎扎实实、兢兢业业,而不是浮皮潦草、浅尝辄止;应该是真抓实干、精益求精,而不是金玉其外,败絮其中;需要的是脚踏实地,求真务实,而不是夸夸其谈,浮漂应付。班组长应把工作**放在务实上,从细节、细小的事情做起,要注重对细节的控制。 (4) 班组长应注意交流和沟通。与上级沟通,了解工作思路、工作**及实施步骤,获取较新的管理信息;与其他班组长沟通,互通有无,交换工作经验及对每一项任务的看法和做法;与班组成员沟通,了解其工作、生活、家庭方面的困难、需求以及对本班组的建设性意见。通过3种有效的沟通,再结合工作实际和工作经验,找出班组管理工作的较佳切入点和结合点。 (5) 班组长应注意对每一项工作的过程控制,对过程中的每一个环节要做到有效控制。 (6) 班组长应具备**的意识。班组长应立足岗位,探索和分析现有管理手段、方法等方面的不足,提出新的理念,在实际运用中验证其先进性和有效性。 (7) 班组长应善于运用“赢者思维”。“赢者思维”是积极地去寻找解决方案,是没有条件也要主动创造条件,而非怨天尤人;是坚韧不拔,尽较大努力,从绝望中找到希望,而不是一遇挫折就气馁,轻易放弃;是欣赏比自己更强的人,期望有一天比强者更强。 由中国班组管理研究中心主办的《班组执行力培训》课程,培训内容包括班组安全管理知识、班组建设管理及考评标准**、班组文化建设及班组建设经验和带班组长能力素质提升等。授课老师从安全管理、班组**管理与QC、班组长能力素质提升等方面进行了详细**。 通过培训,参培学员提升了自身素质,为高质*的完成该公司各项工作目标打下基础。 培训讲师:李婧老师 贺子兰老师 开课时间:2014年4月-7月 咨询电话: 029-89613013